汉滨：积分管理为“追赶超越”给力提速

汉滨区创新推行科级领导干部积分管理考核模式，以积分量化干部业绩、以排位评判工作优劣、以结果决定升降去留，落细“三项机制”，把“担当作为、有为有位”内化于心、外践于行、固化为纲，激发干部干事创业活力，为“追赶超越”给力提速。

积分设计“三精准”。采取基础分与工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分相结合的方式，对全区每名科级干部所在单位工作完成情况和个人履职情况进行积分登记、量化赋分，做到体系设计精准；围绕全区追赶超越引领发展大局，紧扣区域经济发展监测考评、年度目标责任考核、重点工作任务等重点内容，设定工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分指标各12项，做到指标设置精准；确定每名科级干部基础分为60分，工作实绩正向加分和工作痕迹负向减分分别与单位年度综合考核等次、个人年度考评格次、主抓或分管负责工作位次、承担改革创新及追赶超越考核点评排序等情况挂钩，做到分值设定精准。

积分考核“三到位”。按照“信息填报--资料收集--积分审核--公示复核—建档入库”的程序进行积分登记，信息填报由科级干部自行填报，资料收集由各单位收集上报，建档入库和公示复核由积分管理办负责，积分考核每年进行一次，做到程序明晰到位；依托科级领导干部积分管理考核系统单位管理、干部管理、积分管理、查询统计、系统管理等五大模块，按照基础信息档案和相关印证材料，建立干部积分数据库进行记录、统计、查询、排序，每年按类别、级别进行排名统计和结果运用，实现动态考核和实时查询，做到操作规范到位；由各单位分兵把口进行资料收集、积分核对、台账建立等工作，区委组织部等相关部门分别将年度考核、民主测评、党政纪处分、目标考核、追赶超越季度考评、改革创新、单项工作奖惩等情况进行汇总，报送至积分办，做到责任明确到位。

积分运用“三结合”。根据工作实绩和积分排位，每年评选“敢担当、善作为”优秀正科级干部10名、优秀副科级 20名，大张旗鼓地宣传表彰，充分发挥示范引领作用，做到积分与评优评先相结合；将科级干部积分作为年度目标考核奖金分配的重要依据，打破“平均主义”的分配制度，以得分论贡献、以得分发奖金，做到与干部考核奖励相结合；对当年积分靠前、实绩明显的，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑，对积分在同类别、同级别处于末位或低于60分的，按照能上能下办法规定给予相应组织处理，做到与干部选拔任用相结合。