汉滨区建立完善“选、育、管”相结合，“激、奖、帮”相统一的村干部管理机制，确保留得下、稳得住、干得好，为全面打赢脱贫攻坚战提供源头力量支持。

拓宽领域优队伍。大力实施“三培养”计划，采取“三荐一考一公示”的方式，培养储备了近800多名优秀村级后备干部队伍。通过拓宽选拔渠道，完善村干部选拔机制，探索村党支部、村委会、专业协会组织领导班子“多位一体”的组织形式，鼓励引导农村致富能手、返乡优秀青年等报名参选村级“两委”班子。采取村“两委”换届小组初审，镇办党委及相关职能部门联审，层层把关，综合征求意见，把政治上靠得住、工作上有本事、群众中有威信的优秀人才选进村“两委”班子。

多管齐下强素质。区财政将干部教育培训经费纳入预算，建立由大专院校教授、农业科技专家和职能部门人员组成的培训教师资源库，采取搭车办班、联合办班等方式，在贫困村中筛选150名村官赴西北农林科技大学进行农村经济社会发展专项培训。根据自然条件差异性和经济发展区域化分类开展有针对性的培训，使每一名受训者都能得到最大受益，每年初统一制定不同的施教方案，采取“点菜”方式提交菜单，学员点题、按需授课，不断调整丰富培训内容，并集中用1个月时间，以流动授课的方式，每年轮训村干部1000余人。

激励保障增活力。建立村级干部报酬正常增长机制，通过整合村级工作岗位，推行交叉任职，适当提高工资补助标准。并实行镇办机关干部与村干部结对帮扶，责任同当，镇办领导采取组织约谈、上门走访等方式，与村干部定期开展谈心，及时了解掌握他们的思想动态，支持大胆开展工作。建立了“党内关怀基金”，对家庭生活困难、突发性灾祸和患重大疾病的村干部，组织及时上门慰问，并给予适当的生活救助，帮助他们克服生活困难。对年终考核为优秀的村干部，将优先作为各级先进推荐人选，进行表彰奖励。对表现特别优秀、成绩突出、群众公认的村干部，结合省市从村干部中招录公务员等工作，积极鼓励村干部参加报考。

健全机制严监管。区委出台了《汉滨区村级干部队伍管理办法》，全面推行村干部任期目标和年度目标责任、实绩公示、公开承诺等制度，每年初村“两委”会在广泛听取党员群众意见的基础上，制定客观实际的年度工作目标，并将责任分解到每位班子成员，实行年度民主评议村级班子和村干部制度，依据镇办与各村签定目标责任书和村干部公开承诺，具体细化工作任务，通过个人述职、民主测评、座谈了解、情况反馈等环节，组织党员群众对村级班子和村干部履职情况进行民主评议，并将目标任务完成情况与村干部待遇直接挂钩，不断提升村级队伍履职能力和服务水平。