汉滨区全力打造追赶超越骨干队伍

汉滨区把贯彻落实“三项机制”作为干部选用的重要遵循，坚持好干部标准，把“选种育苗”与“田间管理”结合起来，把从严管理与真情关爱结合起来，在真管真严、常抓常严的同时，注重加强正向激励，更好调动和保护干部干事创业积极性。

创新机制抓落实。出台了《关于建立“三项机制”实绩档案实施干部工作积分制管理的意见》，细化完善“三项机制”，将干部工作和年度考核无缝对接，制定班子综合研判、任职备案、无任用推荐等系列配套办法。建立运用了“三项机制”选拔任用干部台账，实现“下”的突破，让鼓励激励重用、容错纠错免责、能上能下调整成为常态。

从严选拔重使用。全面推行干部谈心调研制度，有计划、分步骤地实施科级干部全覆盖，经常性、近距离、有原则地接触干部、熟悉干部、掌握情况。注重分析研判,重点对区直部门领导班子开展综合研判，对镇换届后领导班子进行专项调研。注重干部业绩考核,坚持奖惩双管齐下，跟踪督查与整改落实同步推进，强化考核结果运用，健全完善干部履职考核信息档案，做到考核结果与领导班子、领导干部奖惩、选拔任用相挂钩，切实起到激励和导向作用。

强化监督严管理。建立干部日常管理监督任务责任清单，健全干部监督信息库，真正做到抓早抓小、真管真严。认真用好提醒函询诫勉手段，建立综合运用干部监督信息成果从严管理干部办法。严格落实领导干部个人有关事项报告制度，突出抓好年度填报、抽查核实、结果运用三个关键环节，对存在问题的要依纪依规严肃处理。认真执行党委（党组）讨论决定干部任免事项守则，坚持和完善干部选拔任用全程纪实制度，严格落实“凡提四必”要求，强化倒查追责，始终保持整治选人用人不正之风的高压态势。