大河镇：压实“四级”责任 着力提升巩固衔接工作成效

  压实网格员责任，动态监测常态化。坚持因人，因户，因地定网格。各村（社区）按照组邻相近，居住集中，人员较熟等因素，划分网格片区，落实网格内的帮扶联系人、帮扶责任人。坚持周排查，周入户。对农户自主申报、行业部门及其他渠道反馈的预警信息，24小时内入户开展核查，弄清风险原因，核实存在的问题，填写入户核实表。对干部入户走访排查发现的问题，填写入户排查台账，标注风险类型。坚持周研判，周反馈。对所有发现存在的疑似风险问题，通过入户核查结果，召开会议研判，确定是否纳入风险监测户，对研判结果及时反馈到户到人。做到核查程序到位，核查结果真实，信息反馈及时，群众知晓认同。

  压实支部书记责任，统筹推进风险监测。严格落实周研判，半月监测纳入及风险消除。支部书记统筹“四只队伍”力量，常态化开展入户走访，围绕“两不愁三保障”及安全饮水核心指标进行排查，对走访发现的疑似风险问题进行会议研判，落实周研判工作机制。开展一月两次的风险纳入及风险消除程序。对风险单一的，依靠自身能力能够解决的，暂不纳入监测户，督促本人及时补短，消除风险，持续关注。对风险单一及风险复杂，依靠自身能力无法解决，需要政策方面帮助的，及时纳入监测户开展帮扶，落实针对性及综合性保障政策，做到纳入识别精准，帮扶措施对应，风险消除稳定，持续巩固提升。

  压实联村领导责任，解决疑难复杂问题。坚持周部署，周总结，联村领导每周至少到村一次，查看上周工作完成情况，安排部署巩固衔接及当前各项重点工作，带头入户走访，带头落实“头三尾三”等工作机制。既亲力亲为，又统筹安排，既抓工作重点，又抓点面结合。同时对每周工作完成情况进行归纳总结，好的经验做法，切实管用的办法在会上研讨，形成长效工作机制。对重点工作亲自部署，对重点数据亲自把关，对复杂工作亲自协调，对重点问题亲自督办。切实压紧压实“四支队伍”工作责任，帮助村（社区）协调解决工作中存在的各种疑难杂症，化解各类风险矛盾问题，共同推进工作。

  压实行业部门责任，补短强弱促提升。坚持周清单，周推进，镇巩固衔接办根据当前各项重点工作，制定每周工作任务清单，下发到各村（社区）及行业部门。各村（社区）对照任务清单，细分工作任务，细化工作指标，责任到人到网格。按照时间节点，完成工作推进，并收集相关资料归档。各行业部门对照清单，结合自身业务，围绕巩固衔接工作同步推进，每月到村（社区）开展指导检查，对存在的问题及时反馈整改，确保各项工作进展质量，做到工作开展在日常，资料收集在经常，问题销号在时常。