自开展作风建设专项行动以来，区供销社不断在转变干部作风质效提升上出实招、下实功，通过念好“学"“干”“严”三字诀，焠火转变干部作风质效全面提升。

“学”字当先，强化政治引领。结合供销社工作实际，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日及周五学习例会，以领导带头讲党课、股室组织领学、开展交流讨论、邀请专家授课及观看警示教育片等形式组织干部集中开展理论学习。利用学习强国、陕西干部网络学院、智慧党建等平台加强个人自学，用理论知识武装头脑，淬炼本领，提升解决问题和工作的能力。

“实”字发力，展现责任担当。一线实干显担当，积极参与文明城市创建和疫情防控等中心工作，坚持领导干部带头，全体干部全员参与，每天到包联社区开展志愿服务，数月如一日地保持着对创建工作的高度重视。面对疫情来袭党员干部更是闻令而动，以高度的政治觉悟积极下沉一线到防控点昼夜值班值守，与社区干部密切配合、并肩作战，为守一方安宁稳定贡献力量。积极主动化解矛盾、解决问题，深入直属公司、基层社及新型联合体走访调研，对基层所思所盼，加大业关心关注，能尽快解决的问题，马上就办、限时办结；对反映强烈的突出问题，疑难问题，区社党委会议上集中研判，协调有关部门共同解决，用认真负责的态度让基层职工和群众感受到温暖，用实际行动诠释了供销干部的责任担当。近期，区供销社积极对接人社局，就原缫丝厂职工申请相关年份工龄认定事宜多次沟通，协助查阅、复印档案资料1500余人次。解决各类实际问题10余个。

“严”字为尺，锤炼优良作风。严格教育管理，定期开展谈心谈话，掌握党员干部思想动态，及时发现和纠正存在的问题。深入开展警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。完善作风建设、学习、日常工作管理、请休假、公物购置及管理、“马上就办”、首问负责、便民服务、机关监督、绩效考核、约束激励等内部管理制度和运行机制，做到用制度管人、管事、管权，确保“勤快严实精细廉”的工作作风落在供销系统落地生根。