自全区“三亮三评三运用”绩效考核机制推行以来，坝河镇系统谋划、强力推进，聚焦以考促干、以考促优、激发干劲、破解难题、促进发展为目标，多措并举，推进“三亮三评三运用”绩效考核工作走深走实。

打通思想“堵点”，营造积极主动氛围。一是深入学习调研。先后多次召开镇党委会、机关例会、研讨会等，组织党员干部深入学习研究“三亮三评三运用”绩效考核办法，同时五里、建民等试点镇办实地观摩学习，全面了解试点单位好的经验做法。二是广泛谈心谈话。通过党委书记与班子成员、班子成员与一般干部谈话的方式，广泛征求意见、密切关注干部思想动态，引导干部逐步形成共识、消除思想顾虑。三是分层开展培训。坚持分层分类，积极开展“三亮三评三运用”绩效考核专题培训会和知识测试，组织全镇干部就政策导引、区镇考核办法、加减分细则、平台系统操作方法等方面进行详细解读，确保考核流程人人懂、系统操作人人会、结果运用人人晓。

突破考核“焦点”，制定干群公认方案。一是反复研讨方案。坝河镇根据上级的考核大纲，参照试点单位好的经验做法，结合实际，按照导向鲜明、易于操作、突显特点的原则，经过自下而上、自上而下、上下结合反复多次交流研讨，科学制定符合本镇实际的考核办法和加减分细则。二是广泛征求意见。通过分层次、分类别召开领导班子、站所负责人、一般干部、驻村干部、年轻干部、老干部座谈会，广泛听取干部意见建议，确保考核方案得到干部认可、肯定和支持。三是科学制定加减分细则。以激发干部干劲、转变作风、推动工作为着力点，围绕岗位职责、工作职能，先后动态调整加减分细则5次，最终制定正向激励加分20条，负面清单减分12条。

严把评审“难点”，实现公平公正公开。一是畅通“两箱”申诉渠道。通过公布党委书记电子邮箱、设置意见箱，畅通干部与主要领导、专班的沟通申诉渠道，及时掌握在绩效考核工作中干部反映的各类问题。二是实行“三榜”公开监督。坚持公示公开的原则，按期对个人工作任务、工作实绩、月度考核得分予以公示，广泛接受干部群众监督，帮助干部对标找差距，促提升。三是建立“四级”审核机制。通过站所负责人初审、分管领导复审、工作专班三审、党委会终审的“四级”审核，进一步夯实审核评定责任，确保绩效考核结果客观、公正、精准。

运用关注“热点”，激发干部创业激情。坝河镇严明考核奖惩、合理运用结果，将绩效考核结果与提拔重用、晋职晋级、评先评优相挂钩，截至目前，提拔4名干部为中层，推荐1名干部提拔使用，4名干部晋升职级，评选推荐11名干部为区镇先进个人，进一步激励干部主动担当、积极作为，激发干部干事创业、开拓创新的热情。

探索创新“靓点”，推进走深提升拔高。深入推行揭榜挂帅机制，镇党委围绕信访维稳、征地拆迁、招商引资等急难险重工作，鼓励引导干部积极发挥特长，破解难题、出谋划策、承担重任。同时，根据干部月度、季度表现设置模范标兵、进步标兵、奉献标兵等明星榜样，在全镇干部中树立典型示范，鼓励干部锐意进取、敢做善为，为推动坝河镇高质量发展提供持续动力。