汉滨区供销社“强机制”“四着力”抓实抓好综治平安建设工作

2023年以来，汉滨区供销社结合供销系统实际，运用“强机制”“四着力”抓好系统综治平安和信访维稳工作，为供销系统综合改革推进创造了良好的内部环境，有效地推动了各项工作的开展。

强化机制建设。成立综治维稳平安建设领导小组，设立工作专班，始终把综治平安建设和稳定工作抓在日常；落实“一岗双责”，定期召开分析研判会议，解决重点难点问题，把综治平安建设同日常工作同安排、同部署、同落实。将领导干部履职情况纳入干部“三亮三评三运用”加减分，企业落实情况和职责履行执行一票否决制和责任追究制，确保压力传导到位，履职尽责到位。

着力抓好干部教育。依托“陕西干部网络学院”“学习强国”“主题党日”“三会一课”等载体，学习新时期党的建设工作的任务和供销综合改革的新任务，把干部职工注意力凝聚到干事创业上来。

着力化解信访矛盾，坚持“关口前移”，定期开展信访矛盾问题排查，主动面对问题，耐心细致地做好信访接待和上访人员的思想工作，把矛盾纠纷解决在萌芽状态。2023年共接待职工群众信访咨询51人次，信访立案5件，结案率100%。

着力培训宣传。以宪法修正案为主要内容，组织副科级以上干部参加无纸化普法学习培训，合格率100%。利用各种会议专栏、展板、条幅等形式，加大普法宣传和综治平安建设宣传，积极组织宣传《安康市文明行为促进条例》，大力弘扬社会正气，营造文明新风。2023年共制作宣传展板4块，发放普法宣传资料300余份，通过形式多样的宣传，提升了系统干部职工的“学法用法守法”的能力水平，强化了依法解决问题的思维习惯。

着力依法治社。落实“三重一大”事项议事决策制度，充分发挥监事会作用。完成系统“三会”换届工作，依法依章对理事会、监事会进行了换届，修改完善《汉滨区供销联合社章程》，使社员活动有章可依。加强内部防控，修改完善机关管理制度，资产管理六项制度等，强化制度建设制度保障。