汉滨区流水镇试点实施“三亮三评三运用”绩效考核机制，坚持“以考核评价为抓手，以争先创优为目标，以群众满意为宗旨”的工作思路，先后对科级以下工作人员加减分细则进行5次修改，以考核量化得分为依据，完成全镇23名部门负责人，70名干部轮岗锻炼，不断推进绩效考核工作纵深发展，进一步激发全镇干部实干担当、争优创先的积极性和主动性。

       针对如何改善满意度不高、人居环境改善不到位、包帮干部责任落实等问题，镇党委以“三亮三评三运”绩效考核系统为依托，由镇衔接办负责，对驻村四支队伍及帮扶干部包户情况及时更新并建立台账，每月向镇“三亮三评三运用”工作专班统一提供包户名单，通过个人申请加分、站办所负责人和分管领导初审、再由专班审核并提交党委会审定，对包户干部进行加分。

       在落实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接问题整改“回头看”工作中，新堰村在镇级督导中存在工作未形成闭环，整改措施不具体，动态跟踪监管未落实等问题。由镇巩固衔接办提供减分申请，纪委核实，专班审核提交镇党委会对新堰村工作队长、组长、帮扶干部依据减分细则进行扣分处理。

       “权责统一”是第五版减分细则最大的亮点。每个月给工作队长、工作组长、包户干部相应加分，但是在督导检查、评估验收中出现问题被通报的，因农户对帮扶工作不知情、信息数据逻辑错误的，因群众对收入核算、政策享受等不认可不满意的，一律对具体包户干部加倍减分，同时驻村工作组长和工作队长连带减分，要让干部加分加的心服、扣分扣的心疼。

       “以前干多干少都一样，现在不用动员，大家立足本职勤奋工作，形成了‘逢一必争，逢冠必夺’的干事创业氛围。”小小积分激发出流水镇全体干部奋勇争先的无限动能，客观真实反映了流水镇的工作实绩，充分调动各部门工作积极性和创造性。