汉滨区石梯镇以“三亮三评三运用”绩效考核为抓手，使干部队伍展现新形象、干出新业绩、实现新作为。

奏好干部担当有为“前奏曲”。制定出台了“站所办本职工作+包村工作+中心工作+党委政府临时交办工作”四个任务模块和一张填报指南，建立月度任务清单，由分管领导牵头，与部门负责人研究制定清单后发布到部门，让“亮”工作任务更精准更全面。根据干部的岗位、工作任务等在个人自评分值上实行差异化设置，通过逐级考核赋分，让“亮”工作实绩更客观更公正。

奏好干部主动作为“进行曲”。构筑“多维度”考核机制体系，增强考核的精准性，谨防“一刀切”。领导评鉴一季度开展一次，对得分排名后三位，及时约谈提醒；干部互评每半年开展一次，按类别和层次，分别组织评价赋分，改变过去得分差距拉不开、凭印象打分的被动局面；社会评价每年开展一次，以部门为单位，建立服务对象数据库，力求通过社会评价，倒逼干部主动作为。

奏好正确选人用人“交响曲”。将“三亮三评三运用”考核与评先评优、提拔晋升、奖金分配直接挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，让平时考核更有“话语权”，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养。对平时考核优秀的干部，引导在更适合的岗位上、更广阔的舞台上发光发热；对履职不力的干部及时提醒警示，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发干部担当作为。