镇党委政府高度重视、精心组织、严密部署，成立“三亮三评三运用”绩效考核工作领导小组，先后组织召开专题研讨会5次、到先行试点镇办学习2次，通过采取“三项措施”确保工作落实落细落到位。一是拓宽宣传渠道。镇党委、政府不断拓宽宣传渠道，通过LED显示屏、横幅标语、板报橱窗等形式以及座谈交流、谈心谈话等方式，使全体干部充分认识到绩效考核工作的重要性，让大家以主人翁的精神主动参与到“三亮三评三运用”绩效考核工作上来，大力营造干部积极主动干事创业的良好氛围。二是加大培训力度。通过“线上+线下”齐头并进，镇党委先后组织全体干部开展集中培训2场次，系统管理员现场和网上讲解微信小程序、电脑网页版使用方法，实行领导帮带，加大干部培训力度，通过现场多媒体课件直观演示和结对帮带、示范帮带等形式，手把手教学，确保系统运用人人会操作，以重点突破带动整体提升。为制定绩效考核方案、开展绩效考核工作奠定坚实基础，三是扩大征集范围。通过发放300余份问卷调查表、设置网上、网下意见信箱等方式，将实施方案意见建议征集范围从参与考核的干部职工扩大到村（社区）党员干部、区镇人大代表、群众，广泛倾听民心民意，共征求到各类意见建议80余条，确保考核实施方案科学合理、切实可行、操作性强。通过征求群众意见建议，切实把党员干部群众的心声转化为绩效考核的方向和指标。

    围绕“三个精准”激发干部活力

  结合我镇工作实际及干部队伍特点，从精准分类、施策、考核等三方面考量，分层分类设置“三亮三评三运用”加减分细则，将绩效考核办法功效发挥最大化。一是精准分类。结合机关干部不同情况、不同特长将考核人员划分新入职年轻干部、中龄干部、临近退休、中层干部、科级领导等5种类别，配套制定精准化、个性化具体奖励措施，引导干部积极参与各项工作、主动遵崇适应规则，激励干部在岗位上积极主动发现问题、解决问题，充分激发干部干事创业的主观能动性，切实提高全体干部履职担责的能力素质。全面实现“年轻干部发挥专长展形象、中龄干部勇挑重担当先锋、临退干部发挥余热树榜样，中层干部大胆创新立标杆、科级干部破解难题创亮点”。二是精准施策。根据工作实际，将各项工作任务分为日常常规、阶段重点、急难险重、特色亮点等4大类别，根据不同的工作任务对应设置合理的加减分项，通过亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩激励干部根据自身所长，积极承担工作任务，实现“常规工作保基本、重点工作勇争优、急难险重冲一线、拔高提升创特色。让“老黄牛”般干部的大量辛勤付出得到回报，让想躺平的干部躺不平，确保全镇各项工作再上新台阶、取得新成效。三是精准考核。充分发挥考核指挥棒作用，按照《方案》精准考核，实行”日常考核、一线考核、专项考核”相结合，每月月底召开领导班子及部门负责人联席会议，对每名干部提交的工作任务完成情况和加减分项，参考镇“三色任务管理清单”完成情况、日常考核、领导部门掌握情况，逐人逐项核实，结果公示，接受监督和意见反馈，使考核工作走深走实走细，确保绩效考核公平公正，让每名干部对考核结果心服口服，进一步树牢“有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先”的鲜明导向，激发广大干部干事创业热情。

    解决“三类问题”促进作风转变