全区推进“三亮三评三运用”绩效考核机制工作以来，安康市自然资源局汉滨分局高度重视，迅速行动，紧紧围绕考核标准、加减分设置、评价评鉴等关键环节，多措并举推进绩效考核工作走深走实。

成立领导机构，制定考核办法。全区推进“三亮三评三运用”绩效考核机制动员会后，该局迅速召开党组扩大会议，传达学习会议精神，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的“三亮三评三运用”绩效考核工作领导小组，明确职责分工，压实工作责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导全力抓、班子成员合力抓，单位股室具体抓的良好工作格局。同时，紧密结合全省高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动，紧扣区委、区政府中心工作和全局目标任务，立足自然资源部门“两统一”职责，充分考虑自然资源行业特殊性、干部队伍老龄化、知识水平参差不齐等实际情况，坚持“实事求是、高低适度、讲求质量、简易便行”的原则，及时拟定绩效考核办法及加减分细则。

组建工作专班，扎实有效推进。为了让干部全员迅速参与，该局分别从局机关和局属各单位选拔7名工作认真负责、精通计算机操作的干部组成工作专班，实行专人专班推进。采取“面对面学、手把手教、帮填不代填”的方式，正确引导每名干部按期亮职责、亮任务、亮实绩，引导每名股室负责人、分管领导从严审核、从严把关。同时，建立绩效考核微信交流群，安排专人在每月5号前加强系统填报督促指导、跟踪检查，对填报不及时、不认真，审核把关不严的干部进行督促提醒、晾晒通报，确保亮得全面、晒得真实。目前，该局应参加绩效考核的121名干部均已加入绩效考核管理系统，并按期完成个人岗位职责、月（季）度工作任务和工作实绩填报、公示。

及时动员培训，全面统一思想。为进一步统一全体干部思想、凝聚共识，帮助干部熟悉系统、熟练操作，该局分别于3月29日、5月12日两次召开“三亮三评三运用”绩效考核工作推进会，对绩效考核工作进行再动员、再安排、再部署。针对工作推进中存在的困难和问题，主动邀请区委绩效考核工作专班指导组进行专题辅导培训，使全局干部思想更加统一，系统操作更加熟练。

广泛征求意见，科学鼓励激励。为了使考核办法和加减分细则更科学，更具有针对性、操作性，该局采取“三上三下”征求意见方法，先后组织召开研讨会7场次，书面征求全体干部意见三轮，累计征求意见建议70余条，并本着“先让干部站起来，再让干部动起来、跑起来”的理念，采取“六个结合”方法（即与提升干部“七种能力”相结合、与党员干部必须遵守的“六大纪律”相结合、与全区中心重点工作相结合、与自然资源业务工作相结合、与年初局党组公开承诺事项相结合、与老中青干部队伍实际相结合），制定修改完善考核办法，形成了科学的鼓励激励机制。在该局近期志愿服务活动中，老干部、年轻干部局积极踊跃参加，转变了过去“领导硬点、股室硬派”为干部“自发报名、自愿参与”，在全局上下形成了比学赶超、争先创优的良好格局。

积极广泛宣传，营造浓厚氛围。推行“三亮三评三运用”是区委强化干部选拔任用的“明规则”，更是推进干部作风转变的“助推器”。该局通过全员展示自然资源干部形象，全员承诺“十个不让”，以及充分利用工作例会、微信群、LED屏、公示栏等多种方式，广泛宣传绩效考核的重要意义、目标要求、方法举措等，推动全体干部积极参与，坚决打消消极等待、被动应付思想，在全局上下营造了“全员重视，人人参与”的浓厚氛围。

通过“三亮三评三运用”绩效考核机制推行，该局干部政治意识、大局意识、看齐意识、宗旨意识不断增强，干事创业积极性、主动性得到大幅提升，自然资源各项工作扎实有效推进。一季度，“学习强国”干部参与度、人均日积分排名42个区直单位第三名；陕西干部网络学院人均学习时长达354学时，稳居全区部门前列；土地出让5宗近200亩，出让收入过亿元，实现了首季“开门红”；率先提前完成康渝高铁汉滨段红线内永久性用地征迁任务，为项目正常施工创造了积极有利条件；安康市生活垃圾焚烧发电项目“交地即交证”工作获建设单位赠送感谢信肯定……项目要素保障实现从“跟进落实型”向“主动服务型”的转变，先后获得了市区媒体的报道及服务对象、市区领导的高度肯定和赞扬。