自全区作风建设专项行动开展以来，汉滨区委编办紧扣目标任务，立足实际，通过搭建“五个一”载体，进一步推动作风建设活动走深走实，取得作风建设成果和工作成绩双丰收。

制订一份作风建设实施方案及问题清单。该办制订印发了《区委编办开展作风建设专项行动实施方案》，确保机关干部人手一份，并将有关电子版内容在微信工作群中共享，方便大家学习。同时，每名党员干部围绕“五个聚焦”方面问题，对照检查，建立个人《作风建设领域突出问题清单》，并提出整改措施和整改时限，经办机关作风建设领导小组办公室审定后，统一公示，接受社会监督。

打造一个模范机关。该办以建设“五个过硬模范机关”（即：政治过硬、学习过硬、组织过硬、能力过硬、纪律过硬）验收为契机，着力深化理论武装、夯实基层基础、推进正风肃纪，推动机关全体党员干部走在前、作表率，每名党员干部把“承诺服务事项”亮起来、把形象树起来、把标准提起来、把纪律严起来，以此促进全办各项工作落地生根、开花结果。

建立一套工作机制。该办在落实每项机构编制重点工作时，建立“五个一”工作机制，即：召开1次领导班子会议，研究部署到位；召开1次室务会议，任务分解到位；成立1个工作专班，责任夯实到位；按月建立1本工作任务台账，督办跟踪到位；逐月召开1次工作情况通报会，成效总结和问题反馈到位，全办形成“主要领导抓总，分管领导牵头，归口股室承担，职责对象承办”的工作格局。

运用一项绩效考核办法。为了推动工作落实，体现工作绩效奖惩，按照全区总体安排，结合办机关实际，出台《区委编办机关干部“三亮三评三运用”绩效考核实施办法（试行）》，所有干部通过《汉滨区干部绩效考核评价管理平台》进行即时动态管理。“三亮”：即“亮”岗位职责、“亮”工作任务、“亮”工作实绩；“三评”：即领导评鉴、干部互评、社会评议；“三运用”：即考核结果作为“评先评优、提拔使用、奖金分配”的依据。通过开展“三亮三评三运用”，明确干部岗位职责、月工作任务计划、工作推进实施情况，即时掌握每月“干部工作计划是什么、干部在干什么、进展成效怎么样”，借助“大数据云平台”监督管理，让躺平的干部站起来、蜗行的干部快起来、松散的干部严起来、优秀的干部提起来，全办上下形成一股你追我赶的强劲动力，为汉滨“追赶超越、引领发展”做出新的更大贡献。

打造一项亮点工作。要求各股室干部结合作风建设专项行动，立足岗位实际，超前谋划，深度思考，力争每个股室打造一项亮点工作，争取赢得区级或市级部门的推广宣传，为全区经济社会发展提供机构编制部门的智慧和力量。

该办通过搭建“五个一”载体，营造了浓厚的学习氛围和工作氛围，夺取了作风建设成果与工作实绩双丰收。截至目前，该办累计开展干部作风建设专题会议5次，举办干部讲堂4次，人均撰写学习心得体会4篇；全办以五个“党建+”活动，深度融合机构编制工作取得了显著实效。深入部门、镇（街道）开展大型调研活动2次、调研单位58家，广泛倾听部门、镇（街道）诉求和建议，通过“重组整合，优化职能，理顺体制”等有效举措，解决了一批部门机构改革后运转不畅、职责边界不清以及管理缺位等问题，累计争取增设机构3个、升格机构4个、为重点领域18个单位调增事业编制87名；“创文”工作多次周通报名列“好”等次。