自脱贫攻坚问题整改工作开展以来，石梯镇党委政府聚焦中省市区反馈问题和自查问题，面对当前镇脱贫攻坚工作的严峻形势，旗帜鲜明讲政治，全力以赴抓整改，勇于正视问题，重新审视反思，主动调整思路，综合分析研判，多措并举，克难奋进，坚定信心，痛下决心，知耻后勇，坚决打赢脱贫攻坚翻身仗。

一、党委政府工作思路大调整，干部力量重新摆布

石梯镇党委政府针对镇脱贫攻坚工作站位不高、谋划不全、推进不力和项目建设进展缓慢等问题，及时调整工作思路，紧扣“577”脱贫标准，围绕基础设施和公共服务项目建设、“两房”建设、互助资金协会组建运营、特色产业发展、信息档案完善等重点工作，自加压力，自找短板，以6、7、8月为主，在全镇开展脱贫攻坚百日大会战。迅速成立以镇党委主要领导为组长、人大主席和镇长为副组长、其他班子成员为成员的百日大会战领导小组，下设办公室，由分管脱贫攻坚工作的人大主席担任办公室主任，负责全镇脱贫攻坚百日大会战协调工作统筹，内设信息一体化工作组、“两房”建设推进组和道路建设推进组三个组，负责具体工作的推进落实。及时成立镇脱贫攻坚驻村工作队，整合各村脱贫攻坚“四支力量”，加强了镇脱贫攻坚工作的组织领导，夯实了工作责任，落实了镇干部下村补助标准，为全力打赢脱贫攻坚战凝心聚力、确保全镇2018年度脱贫任务如期实现提供了坚强的组织保证。

二、工作措施逐步健全和完善，跟踪问效落实到位

镇村上下围绕追赶超越定位和“五个扎实”要求，坚持脱贫攻坚问题整改与年度工作任务两手抓、两不误、两促进，严格对照现行脱贫标准，紧盯贫困人口稳定实现“两不愁、三保障”和贫困村各项扶贫政策、路、水、电及基本公共服务项目主要指标全面达标，聚焦中省市区反馈问题和自查问题，严格按照整改要求，直面问题，严肃对待，建立台账，夯实责任，强化整改工作长效机制。

一是落实责任清单，细化目标任务。为准确掌握各村脱贫攻坚各项指标和重点项目推进情况，由帮扶工作队长负总责，各分管领导严格按照问题整改清单，分口把关，分工协作，主动认领任务，聚焦重点问题，建立整改台账，制定整改措施，倒排整改时限，逐条逐项对照落实整改，切实做到贫困底数(基本情况)、存在问题、工作(帮扶)措施、落实进度“四个一口清”，扎实落实联村领导主要责任、工作队长和第一书记直接责任、扶贫各业务部门指导责任、驻村干部和村干部包抓落实的“四张责任清单”，具体研究部署、督战推进，项目到村，责任到人，帮扶到户，确保件件有成效，项项有落实。

对2018年脱贫攻坚要完成的各项目标任务，加强与业务部门和施工单位的联系沟通，推进项目建设，注重工程质量，强化镇、村、施工业主三方责任，层层签订责任书，明确项目质量与工作进度，建立未开工、已开工、已竣工验收的施工进度“红黄绿”榜，公示施工进度和具体包抓人。明确2016年的基础设施和公共服务建设项目8月中旬前全部竣工，2017、2018年的项目9月底前竣工并验收；危房改造2017年计划任务6月底前完成，今年163户危改任务8月底前全部完成；分散安置和集中安置点建设9月中旬主体竣工，互助资金协会6月中旬前迅速组建运营，力争月底前放款量达到20%；村卫生室、活动室、文化大舞台、互助幸福院、爱心超市等公共服务设施建设9月底前全部投入使用。

二是分级负责推进，层层压实责任。进一步夯实工作措施，分级负责，条块结合，协同推进。镇党委每周召开1次专题研判会，周一安排周五反馈研判，听取各村包联领导汇报脱贫攻坚工作进展情况、工作队员状态、工作中存在的困难和问题以及下一步工作措施和打算。包联领导实行“周排名通报制度”，明确通报工作内容，按照项目建设和完成时间节点要求，以村为单位，以项目为单元，每周召开一次脱贫攻坚工作汇报会，梳理各项指标进度，周一在镇村公示牌进行排名通报，通报结果由党政办和扶贫办存档并报送区脱指办。村三委班子、帮扶单位、第一书记、驻村工作队成员工作开展情况采取一周一督查、一月一通报，确保工作纵向到底、横向到边，与年终考核相挂钩，形成主要领导指挥协调、联村分管领导率先垂范、各负其责的指挥机制。

三是强化督查检查，严肃执纪问效。进一步严明工作纪律，改进干部工作作风，确保每一个阶段、每一个步骤、每一个环节工作措施和力量落实到位，干部上班时间提前到早上八点点名签到，下午发定位签到，镇纪委每周随机抽取3—5名干部的进村入户帮扶情况进行督查核实。镇纪委从“两违办”抽调专人组成督查暗访组，每半个月进行一次暗访，对包扶干部履职尽责情况、“两房”建设工作推进落实情况、第一书记驻村帮扶情况，日常工作开展情况进行督查巡查，由扶贫办每半个月在全镇通报一次，排出名次，在镇村公示栏公示，对排名连续3次末位的2个村，直接由镇纪委给予相关责任人纪律处分。对不在岗、不服从分配、工作推进缓慢、敷衍了事、违规操作的部门和个人，第一次进行通报，第二次进行约谈，第三次给予纪律处分。对不深入到贫困户家中了解情况、不按要求填写扶贫手册、不按时填写“一户一档”等材料等包扶干部思想不够重视、履职不力、慢作为等庸懒散的现象，根据情节轻重、造成后果、影响程度大小进行严肃问责。镇纪委还将“周通报排名”列入重点督查问责事项，与个人工作绩效、年终“评先选优”挂钩。

三、领导带头示范作用有效发挥

全面落实镇党政主要领导负总责的脱贫攻坚责任制，明确镇党政“一把手”是镇脱贫攻坚工作第一责任人，各村支部书记、村主任各村脱贫攻坚第一责任人，积极带头深入脱贫攻坚第一线，每名镇班子成员都包联1—2个村，结对帮扶3—6户贫困户；站所负责人、责任工作队长分别包联有具体村组、结对帮扶有贫困户；镇干部、第一书记和村三委班子成员也都结对帮扶5—10户贫困户。各包联领导每周至少在所联的村上开展脱贫工作2天以上，发现并解决村上脱贫攻坚存在的问题；每周在所联的村召开1次脱贫攻坚研判会，分析研判本周工作推进过程中存在的问题，研究解决问题的办法，会议记录复印件报镇扶贫办备案，逐步形成上行下效、整体联动的总体效应。所有帮扶干部都到村包联贫困户，没有“两房”建设任务的当年脱贫户，每月至少上门1次，帮助贫困户计算时间账和收入账；有“两房”建设的贫困户，每周至少上门1次，协助解决 “两房”建设中遇到的困难，确保9月底前主体竣工。

四、工作成效初步显现

石梯镇自百日大会战启动以来，各村认真贯彻落实镇脱贫攻坚推进会的工作要求，召开村级脱贫攻坚工作研判会，将压力传导到每一个帮扶工作队员，同时细化责任，明确责任时限，将“八个一批”的帮扶措施落实到每一个成员身上，重点督促做好“两房”建设、道路建设、公共基础设施建设。通过近期的整改落实，各项工作快速推进。

一是“四支力量”帮扶呈现前所未有的务实状态。通过“四支力量”整合，进一步明确各帮扶工作队、驻村第一书记、帮扶干部和村干部“四支力量”的职责分工，夯实工作责任，增强后勤保障，改善办公和食宿条件，配置办公设备和生活用品，建立“四支力量”帮扶工作微信群，“四支力量”工作态度端正，作风务实，都认真走访了解村民和帮扶贫困户情况，完善相关档案资料，服务不断跟进，切实解决问题，上下齐心，凝心聚力，“谋发展、拔穷根”的工作氛围逐步形成。

二是村组工作有条不紊推进。各村特别是5个当年脱贫村严格按照脱贫攻坚工作整改要求，对照脱贫攻坚目标任务，提高思想认识，集中人力资源，积极投身百日大会战，逐一梳理存在的问题，实行“列单、跟单、清单”“三单”管理工作机制，建立整改问题台账，注重项目建设重点，细化行动方案，明确责任人员，夯实工作责任，限定时间节点，倒排工期，统筹谋划，各项工作稳步推进。截止6月18日，整改前花果村易地搬迁未开工的56户已全部开工在建，互助资金协会手续完善、已组建运营；迎春村3条10.3km道路已全部检测并开工；青石村活动室已投入使用，爱心超市、互助幸福院、文化大舞台等公共服务设施建设即将完工；大石村11户危改户10户已竣工，1户正在协调中。

三是重点工作每日都有新进度。镇党委政府为确保脱贫攻坚工作扎实有序推进，明确加快推进基础设施和公共服务设施建设、“两房”建设、互助资金协会组建、特色产业发展、档案资料管理等重点工作，及时组织召开重点项目建设推进会，夯实推进措施。通过对施工单位采取周汇报通报、记不良记录、延期付款、罚款、限期清场、承诺工期等措施，明确时间节点，夯实施工方责任，严格惩罚制度，强力推进项目建设，使各项重点工作每日都有新进度，每周都有新变化。截止6月18日，全镇5个当年脱贫村2018年度易地搬迁脱贫407户1508人，其中五大社区已安置61户261人，镇内未开工的6个安置点均已开工建设；分散安置的178户，已竣工96户，在建27户；163户危房改造任务已验收39户，已在建27户；19条39.726道路已检测16公里，每个贫困村发展主导产业或农业园区1—2个，培育带动能力强的新型经营主体或农民专业合作社1个、家庭农场2个；安全饮水项目14处人饮工程已完工10处、在建4处，46口水窖完工35口，在建9口；贫困户合疗基金全部缴纳，档案资料逐步完善，贫困户信息数据基本录入上传到位。

四是干部精神振奋、干劲十足，呈现出你追我赶的良好态势。

通过层层压力传导，层层落实责任，严肃执纪问责，促使全镇干部上下一心、全力以赴，朝气蓬勃、团结奋进，不甘落后、你追我赶，积极适应新常态，不断强化公仆意识，摆正角色站位，精神状态保持良好，自身智慧和潜能不断激发，以时不待我、只争朝夕的精神，真抓实干，以干克难，恪尽职守，勤勉工作，倾力推动2018年脱贫攻坚年度目标任务如期实现。