汉滨：整合“四支队伍”聚合力提动能促脱贫

汉滨区始终聚焦抓党建促脱贫攻坚这条主线，充分调动各领域各系统各部门人员、资源、资金优势，结合脱贫攻坚“大走访”和春季攻势活动，全面整合“四支队伍”力量，强化职责分工和考核管理，推动广大党员干部同心同力，在脱贫攻坚主战场积极作为、建功立业。

精准选派“补短板”。以村“两委”换届前期综合研判和第一书记考核为基本依据，充分考虑村情实际，按照贫困村“缺什么、补什么”的思路，注重科学选择、强弱互补，发挥帮联单位在项目、资金、人才、信息、职能方面的“专长”，对贫困村实施“补钙强筋”。整合全区231个贫困村第一书记、扶贫工作队、包村干部和村“两委”班子成员工作力量的同时，选聘110名高校毕业生充实到贫困村，补齐档案资料专业化信息化人才匮乏的短板。

夯实责任“强使命”。区脱指办出台《贫困村脱贫攻坚帮扶工作队管理考核办法》，做到职责、管理、工作、保障、考核“五明确”，依托231个贫困村脱贫攻坚临时党支部，构建起区镇村三级齐抓共管联动工作机制。建立健全考勤登记、驻村工作日志、工作全程记实报告等制度，从严落实人员选派、日常管理、教育培训、评选表彰、考核结果等管理制度，进一步拴紧“四支队伍”“链条”。

考核评议“动真格”。聚焦“群众满意率”“政策执行力”，把管好用好“四支队伍”纳入基层组织建设季度考核点评内容，压实压紧各级主体责任。每半年对231个贫困村脱贫攻坚工作队进行全方位研判一次，主要从人员组成、帮扶单位构成、工作合力、帮扶成效等方面查找问题与薄弱环节。强化“三项机制”结果运用，树立脱贫攻坚主战场上识人选人用人导向，考核评议作为评先评优、表彰奖励、提拔重用的必要条件。先后对工作不力、成效不显的第一书记召回12名，调整党支部书记7名，驻村工作工作队长19名，表彰各类先进典型60名、提拔重用9名。

真帮实扶“见实效”。针对贫困村、贫困户的致贫原因、脱贫需求，靶向发力、精准施策，制定“任务书”“时间表”，挂图作战、合力攻坚，用“真心”“真情”“真金”帮扶，取得了多元叠加效应。全区4340名机关党员帮扶贫困户1.7万户，在农村党员开展“双带双树”活动，4100名农民党员与6150户贫困户结对帮扶，1250名贫困党员带头发展产业，发挥党员帮带作用。2017年实施贫困村道路488条1218.2公里，在70个村新建安全饮水工程点209处，贫困村基础设施条件明显改善。