今年以来，汉滨区盐务管理局积极落实运用“三项机制”，通过“激励促动”“考核驱动”“督查带动”等方式，有效调动干部工作的积极性、主动性、创造性，凝聚追赶超越的精气神，营造风清气正的干事创业环境。
       激励促动，使实干者受褒奖。该局持围绕中心工作、聚焦重点，综合运用落实待遇等手段，调动和激发干部职工干事创业激情。在政企分开后落实了下属企业汉滨区盐业公司负责人，确保汉滨盐业平稳运行。想方设法扩销提效，保证职工待遇不降低。表彰年度目标责任考核优秀个人，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，达到提拔一个、激励一片的效果。
       合理容错，给创新者开绿灯。注重从获得表彰的优秀干部中推荐人才，树立重基层、重一线、重实践的用人导向。坚持把容错纠错与纪律审查相结合、与监督执纪“四种形态”相配套、与“三个助力”相同频、与支持改革相共振、与给力创新相双赢。允许干部在改革过程中出现“探索性失误”，鼓励引导干部卸下思想包袱，争做改革的“促进派”。
       考核驱动，为担当者明标尺。采取正向激励和反向惩处的方式，一把“尺子”卡到底，有效发挥考核的导向和杠杆作用。在正向激励方面，使部门业务工作考核评价更加准确客观。在反向惩处方面，建立流动红黑牌、督办约谈等制度。在机关内部考核方面，创新推行机关内部目标责任考核制度，下发《推行机关内部考核助推追赶超越工作的通知》，建立上下对接、协调一致的目标责任考核体系，为实现“追赶超越”集聚正能量。