抓作风，不断深化评改活动。他们完善班子科学民主决策机制，涉及学校、幼儿园的人事、财务管理、基建工程、设施设备采购、招生管理、资产管理、后勤服务等重要事项，严格执行议事规则和办事程序，防止决策失误和行为失范。完善集体领导和个人分工负责工作机制，进一步夯实岗位工作职责，在办文办事时不搞层层批转，要求领导亲自上手，想办法、拿主意、定方案。完善民主监督机制，健全校务公开及教代会制度，重点把公务招待、公务支出、公车油修等费用明细列出，管住校长的帽子、学校的票子、单位的车子，防止学校领导滥用职权。完善舆情监督回应机制，一旦发生不利于团结、不利于和谐的事情，快速反应，及时回应，有效应对。完善承诺践诺机制，下功夫解决教师、学生、家长最关心、最盼望的热点难点问题，每学期办一两件实事好事。
　　抓作风，进一步严明纪律。该局要求局机关和学校班子做到"五严守"，即严守政治纪律，坚决做到令行禁止，确保政令畅通；严守工作纪律，切实精简会议、精简文件、精简检查、精简应酬，坚持采取不打招呼的方法进行检查，重点治理班子及下属工作时间打牌赌博、迟到早退、缺勤脱岗，工作中吃拿卡要等问题；严守财经纪律，严格控制外出考察学习、公务用车、公务接待行为，严肃查办基建工程建设、图书、教材、物资采购过程中发生的商业贿赂案件，加强对各项教育惠民资金拨付和使用情况的监督检查，切实提高教育经费效益；严守收费纪律，全面落实收费公开制度，进一步加强民办幼儿园收费管理，规范学校服务性收费和代收费行为，从源头上杜绝乱收费行为的发生；严守值班纪律，坚持节假日、敏感时期24小时领导带班、干部值班制度，坚持重大事项报告制度，做到突发事件快结快了。

　　抓作风，聚力推动重点工作。该局立足全年，着眼当前，突出"四抓"，即抓好重点项目建设，要求在建项目的学校和施工企业要抓住春季"黄金期"，密切配合，精心组织，开足马力保施工，确保一个节点一个进度，努力实现学校项目建设春季"开门红"；抓实教学管理工作，经常深入课堂，了解教情、学情，经常研究教学中遇到的问题，统筹做好职教招生、高考中考备考工作，保证学期末教育教学出成果；抓紧安全管理工作，加强门卫、值班、巡逻工作，加强对学生接送车辆的安全监管，开展有针对性的预防溺水、踩踏安全教育，筑牢校园安全防线；抓牢信访维稳工作，严格按照信访工作的程序和要求，建立健全信访台帐，健全重要信访案件督办、案件线索协调管理和查处机制，坚持抓早抓小，早发现、早化解，努力把矛盾问题消化在萌芽状态，全力维护教体系统和谐稳定。（赵军）