加强资产管理 破解发展难题——区供销社多举措奠定服务基础
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区供销合作社是汉滨唯一的合作经济组织，因所占区位优势，在计划到市场经济时期，供销社虽然经济走入低谷，但遍及全区的网点多，资产、土地优势仍给整合资源、服务“三农”、谋求发展创造十分有利的机遇。
二00五年以来，面对“汉滨区供销社系统下属十八个企业，在册一千五百余名员工，退休职工五百多人，遗属对象三百余名，银行债务六千多万元，年业务经营量几乎萎缩减半，年收入额只占年必要支出的四分之一还不足，职工大量下岗，企业上访矛盾重重”的艰难局面，新的一届党委班子在认真调查研究，尊重客观事实的原则下，以全国供销合作总社的政策指导宏观发展为指针，以区委、区政府提出的改革企业体制，突破发展思路为重点，务求实效，大胆探索，开拓创新，用科学发展观的理念正视企业困难，用求真务实的态度分析原因，全面的制定了一套解决供销社系统生存与发展的可行方案，其中心之一：就是从实际出发，利用企业仅有的土地、房产资源，实现盘活资产增收；处置资产解决职工赖以生存的利益等问题；引资开发建设优势地段资产加快增加效益，确保固定资产大幅增值，从而奠定了供销合作社服务“三农”的发展基础。几年来，全系统盘活资产增收1500多万元，基本解决了生产、生活、职工工资、福利、养老保险等问题；以土地开发为主，联合新建资产七处，投资500多万元，使资产保值增值，按市场评估价值成几倍增长，增值明显；处置公司和基层供销社闲置资产47处，价值3500多万元，解决职工600余名与企业解除劳动关系后一次性经济补偿和养老保险金拖欠，以及部分企业的银行解除债务等问题，赢得企业和职工“双满意”。投资近300万元，围绕新农村建设开展基础网点建设，至目前有镇村两级农资连锁店和农家店，通过省上验收合格32家，建成农资配送中心一个，有日用品连锁超市3个，岚河供销社建成汉滨区首个农村物流配送中心，联络一级网点百余家。有农产品协会一个，建立流水新坝茶叶生产基地1处，吉河黑木耳生产基地一处，张滩香菇生产基地1处，特色产业专业合作社11个，庄稼医院等综合服务站10个，培训农产品经纪人队伍151人。 初显“服务三农”的规模。
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