汉滨区“四项措施”护航重点项目建设
|
今年以来，汉滨区全区上下树立“抓项目就是抓发展”的思想，全面优化重点项目建设、融资、服务三大环境，突出解决资源统筹、要素供给，前期审批三大问题，通过实施“四项措施”，护航重点项目建设。
一是实施分级包抓推进工作机制。对重点项目实行区级领导、部门领导和项目承担单位领导负责的三级目标责任制，分级包抓分级推进。每个项目都制定了实施方案，项目包抓领导按照项目实施方案的推进计划，通过靠前指挥、跟踪服务等方式协调解决项目建设过程中的显现的困难和阻力，创造性的抓好重点项目建设各项工作落实。二是建立良好的项目协调服务推进机制。通过召开重点项目建设环境保障会议和下发有关保障重点项目建设环境工作的通知、通告等文件，为重点项目建设营造良好的外部环境；通过实施“五定四保”推进机制，即：定领导，定人员、定任务、定时限、定筹划，保招商、保开工、保进度、保投产，形成环环相扣、步步紧逼的大项目工作协调服务推进机制，对项目的规划定位、招商扶持、项目启动、资金筹措、后续管理等方面工作进行全过程、全方位服务。三是实行定期公示考核督查通报制度。强化项目督导检查，对照重点项目推进计划和时间进度表，采取按月督察、排序、通报，并在《汉滨时报》、汉滨政府网等媒体定期进行公示，分季度进行考核等方式，全面掌握重点项目推进工作落实情况，发挥督查通报制度作用。四是建立和完善项目建设推进工作奖励机制。通过加强对项目建设推进工作的考评，将包抓项目工作实绩与年度目标考核挂钩，根据重点项目推进工作绩效情况给予表彰奖励。
“四项措施”汇集了领导干部的思想干劲、行动干劲和创新干劲，为汉滨区重点项目建设提供了坚强的措施保障，加快推进了汉滨区重点建设项目。 |
