汉滨区2015年年鉴(交通·邮政·通信)

作者: 来源: 发布时间:2016-09-19 11:13 点击数:

交通�邮政�通信

 

 

 

汉滨区交通运输局

 长:蒋成龙

副局长:刘元林  李家玉  丁义慈  刘军堂  戴永平    

 

【交通项目建设持续发力】  面对下行压力加大的经济环境和建设任务欠账大、区级配套资金难、偿还债务压力大的交通工作实际,区交通局抢抓发展机遇,强化项目管理、工程质量、建设进度。备受关注的恒大三级公路改建工程于2014年年底全面竣工;石梯汉江大桥于10月31日开工,进展顺利;包前路于3月下旬开工,年底完成路基工程,铺设水泥面板15公里,完成工程形象进度80%;丁纸路、香双路分别于7月初和8月中旬建成投用;陈家山、黄金峡桥、香河口桥均在10月底前建成通车;五里月河大桥维修加固工程于11月10日破土动工,完成3至7号桩基外包加固和拦水坝块石修砌填充工程;新建通村水泥路122.1公里,全面完成年度任务;大同太山庙渡口改造工程于8月中旬通过市海事局验收投用;建成县乡示范路50公里,连户路568公里,分别完成年度任务100%和100.3%;建成坝河镇伍湾村安置点等41条社区对外连接道路79.2公里,完成建设计划60%;围绕扶贫攻坚工作,启动实施吉河燕山村等11个重点扶贫帮困村53.9公里村组道路和数处滑坡治理、过水路面及便民桥工程;完成县河镇巩固村等通村公路完善工程33条161.6公里年度任务;牛岔湾等9座危桥维修加固工程全部竣工投用;启动早阳至旬阳麻坪、牛蹄至紫阳蒿坪等县际之间,双龙至晏坝、黄石滩水库至谭坝等镇域之间以及村与村之间数十条农村路网连接工程,其中县河白垭至田坝纸坊公路过水路面、黄石滩水库至谭坝双河公路等多个工程竣工投用;围绕提高市民生活质量和幸福指数,对香溪洞景区周边路,环瀛湖景区路,县河、茨沟、双龙等一批乡村旅游、运动观光路进行重点规划、改造和提升;10公里北横线、3.9公里牛蹄至紫阳双安连接线、5.7公里叶坪至桥亭公路、10.8公里晏洞路、南溪沟桥等落地项目将进入实施阶段。在工程建设的过程中,从严落实“五化”管理,健全“六位一体”质量保证体系,无重大以上质量责任事故发生。全年实现固定资产投资18917.3万元,完成年度任务103.8%。

 

【农村公路养管水平进一步提升】  为了巩固农村公路建设成果,区交通局在充分调研论证的基础上起草并促成区政府于2014年4月颁布实施《汉滨区农村公路路政管理暂行办法》,围绕“养护管理科学化、养护作业规范化、路政管理法治化”目标,签订目标责任书,将养管工作纳入年度目标责任考核,夯实工作任务、责任主体,实现全区农村公路日常养护,养管质量明显提升;筹资400余万元,对恒叶路、双沈路、东五路、张青路、双朱路、大临路、库迁路、蒿流路等县、乡、村道279处2.6万余立方米水毁塌方和66处5300余立方米路基沉陷、面板悬空进行修复处理;专项筹资67.8万元,对通行能力低、安全隐患大、群众反映强烈的张坝公路尾留工程进行重点修复;筹资20余万元,对张将路、唐大路危桥栏杆进行维修加固;筹资200余万元,完善全区农村公路路标路牌,对一时无法修复的安全隐患路段设置限制通行或通行提醒标识,确保全区农村道路畅通。

 

【交通运输行业管理依法强化】  充分发挥职能部门的行业管理作用,坚持依法行政、依法管理,不断强化行业管理和提升服务水平。一是营运秩序管理依法强化。全年开展4次水上公路非法营运专项整治,查处非法营运黑面的90辆,受理电话投诉147起,检查客运车辆1100辆次,查处客运车辆各类违规经营行为600余辆次,检查维修企业300户次,查处维修业户不规范经营行为115起;纠正水上营运违章40起,下达违章查处通知书14 份,发放海事建议函15份,水路公路客运货运市场管理得到依法强化。二是安全生产态势良好。强化道路水路客运、危险品运输、在建工程等领域安全监管特别是农村客运班线营运安全监管,定期开展专项整治,重点做好节假日、龙舟节以及中、省、市、区重大会议和活动期间道路水上运输安全监管工作,确保交通系统安全生产良好态势。三是源头治理和路政管理取得成效。创新工作体制,强化源头治理和路政管理,全年源头劝返车辆、船舶130辆(次),卸载或分载货物600余吨,制止公路沿线乱堆乱建行为300余起,下达停建通知书64份,超限超载得到有效控制,路产路权得到有效维护。四是客货运市场秩序井然。按时完成农村公路数据库及电子地图更新工作,严格按照省厅提出的公司化六条界定标准,将逸达公司等6家面的车营运公司整合为联润达客运公司,打造安康城区至双龙景区精品客运线路,加强“两客一危”运输企业卫星定位系统的日常使用和监管,建立了客运企业、汽车厂站质量信誉考核机制,围绕“车进站,人归点、车进场,货入市”的要求,规范市场秩序,提高服务水平,水路公路运输能力大幅提升,全年累计完成公路客运量4425.11万人,同比增长18%;完成客运周转量217095.14万人公里,同比增长24%;完成货运量5131.10万吨,同比增长21%;完成货运周转量326026.36万吨公里,同比增长28%;完成水路客运量15.98万人,实现客运周转量31.96万人公里。五是综治和信访维稳工作平稳推进。畅通渠道,及时了解和掌握群众反映的热点难点问题,热心接待来访群众180人次,及时办理、回复群众、网民反映的热点、难点问题96件,重点对原流水运输社辞职职工王祖干缠访进行化解。做好重点项目建设维稳风险评估工作,主动配合安岚高速等改建项目前期、市管项目征地拆迁和外部环境保障等工作,加强机关内部综治管理,加强学法、知法、守法教育培训,强化机关“三防”安全保障措施,打造健康和谐的工作氛围,综治和信访维稳工作平稳推进。六是出租车、公交车体制改革配合有力。按照市、区政府安排,区交通局安排专门力量、重点布防,做好公交车、出租车体制改革过度期间信访维稳工作,按照市上要求从区运管所连人带编划转10名运政执法人员至市运管局工作,全面支持、配合城市公交、出租车管理体制改革,未因改革发生群体上访等事件,新出租车、部分线路新公交车辆顺利上线营运,城市公交、出租车体制改革工作按市政府部署稳步推进。

 

【群众和社会治理工作亮点纷呈】  坚持以群众工作统揽交通运输工作全局,从完善机制和解决群众呼声最强烈、矛盾最突出的问题入手,切实做好新形势下的群众工作。一是探索群众工作新路径、新方法,完善群众工作体系建设各项制度,建立、固化群众工作长效机制。二是以群众路线教育调研活动为契机,定期深入包联的村组、农村班线客运公司等服务对象中开展调研,建立民情档案,撰写群众工作调研文章,实地解决群众生产生活中的具体困难和问题。三是充分发挥交通部门的职能作用,办理区委群工部交办的群众工作具体事项41件,落实市、区领导交办的民生问题11件,建成一大批群众看得见、摸得着、受益更直接的路桥民生工程。四是做好社区帮建、特困村帮扶、连心户结对和党员进社区领岗工作。局主要领导、部门负责人率领工作组,定期深入沈坝镇中心社区和沈坝、罗先、旬垭等贫困村,与当地党委政府及村委会一道,设计编报项目,协调资金,督促、指导社区和帮扶村加快发展。沈坝中心社区全年完成建房投资1400万元,建成156户,入住85户;指导沈坝村制定未来三年发展规划和当年建设计划,协调资金40万元,硬化1.8公里村级道路,该村全年核桃建园200亩,巩固提升千头生猪养殖厂1个,技术型劳务输出300余人,脱贫13户57人。主动作为、善始善终,局机关10名科级领导、2名后备干部和23党员干部,定期深入沈坝镇沈坝村、花红村、福田村和培新街社区,帮助连心户脱贫致富,开展社区孤寡老人关爱、留守儿童帮教等活动,开展连心户帮扶和社区领岗工作。五是按照卫生、森林城市创建活动要求,对场站、渡口码头、汽修厂、背街小巷、家属楼等双创工作难点重点领域集中力量逐一整治,对乡村公路沿线开展植树造绿活动,加强瀛湖库区绿化带管护,双创工作扎实有效。六是落实人大代表建议政协委员提案工作。承办市区人大代表建议和政协委员提案67件,已办理落实44件,其余23件因受政策原因或条件限制在积极争取,其中代表重点建议五里月河大桥维修加固工程正抓紧施工。    

 

【行业形象大幅提升】  按照改进作风中央八项规定、省委实施意见、市委十项规定、区委十项规定,坚持抓队伍建设,强队伍素质,转队伍作风,优行业风气,交通形象进一步提升。一是建设队伍强基础。开展创建学习型、务实型、创新型、服务型、和谐型、清廉型“六型”领导班子活动,主动跟进中央基准,从严践行“三严三实”。 二是严格管理练内功。修订、完善机关内部管理12项制度,坚持用制度管事,用制度管人,把权力装进制度的笼子里,用制度推进各项工作。始终把抓纪律作为工作的另一条主线,局主要领导亲自上手,督促各部门完善制度,重点查处干部打牌赌博、缺勤脱岗、公车私用、公款吃喝、婚丧嫁娶大操大办等“五股歪风”问题;严格执行工作落实督办、上班签到、干部职工下乡、外出办事登记制度;结合会员卡清退、办公用房清理等专项治理和政务公开工作要求,晒权力清单,亮审批程序,许廉政承诺,将交通系统29项审批、许可、服务事项,安排专人在区政务服务中心集中受理,全面推行政务公开,主动接受干部群众和社会各界的监督,交通执法、行业服务水平明显提高。三是转变作风树形象。以作风改进活动为契机,由局纪委牵头,在全系统巡回督查检查部门、干部职工作风改进情况,严格规范干部职工的工作、学习和生活作风,全系统无违反纪律规定的现象发生,廉洁自律的队伍建设稳步推进,风清气正的行业形象大幅提升。

 

【党建工作不断加强】  一是在区委统一部署下,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,围绕“为民务实清廉”主题,周密部署,在活动纪律上从严,在学习教育上求真,在征求意见上求准,在对照检查上求深,在立查立改上求实,圆满完成党的群众路线教育实践活动,特别是扎实召开专题民主生活会,班子成员贯彻整风精神,开门见山、直奔主题,围绕“四风”问题对照检查,深刻剖析根源,严肃认真地开展批评与自我批评,得到上级领导和区委督导组的充分肯定,党员干部的思想认识进一步提高,作风进一步转变,本领进一步增强,党群干群关系进一步密切。二是坚持民主集中制原则,重大事项集体研究决策;坚持和完善中心组学习、机关干部学习制度,制定党委中心组学习计划,加大对党的十八大精神、科学发展观等最新理论成果的学习力度,特别是加强对习近平总书记系列重要讲话和十八届三中、四中全会精神的学习,注重理论学习的系统性,努力在真学、真懂、真信、真用上下功夫。三是加强党风廉政建设。从体制机制入手,约束、规范领导干部认真落实“一岗双责”;坚持实行领导干部家庭廉洁承诺制度和廉洁从政承诺制度,以加强学习、警示、教育为抓手,筑牢思想防线,提高拒腐防变能力。四是进一步加强基层党支部的思想、作风和制度建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用,做好党员发展工作,切实增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。五是加强精神文明建设,参与最美安康人推荐评选活动,深入开展“文明我先行,服务我更优”、“温馨驿站、舒心旅途”、“温馨六月、爱心送考”等活动;举办篮球、拔河比赛等文体活动6次,干部职工丰富了业余生活,增进了感情交流,激发了干事创业的工作热情。六是加强新闻宣传及通讯员队伍建设,专题召开宣传工作座谈会议,出台宣传信息工作奖励办法,激励干部职工积极投稿,据统计,全年在网站、报刊等媒体发稿84篇,发稿量位居全区各部门前列。

                                                           (王  琦)

 

 

 

中国邮政集团公司安康市分公司

理:赵守林

副总经理:孙小宁  张晓勇  陈勇军

 

【综述】  2014年,安康邮政以全省邮政工作会议精神为指导,按照省公司“务实高效、优化整合、创新拓展、转型升级”的要求,转变思想观念,积极开拓市场,创新发展方式,调整业务结构,整合优势资源,提升发展能力,全面推进安康邮政高效、转型、整合、协调发展,全市邮政业务规模不断扩大,经营效益稳步攀升,发展实力显著增强,企业形象持续提升。全市邮政企业年累计实现收入2.05亿元,同比增长4.16%,企业有效收入占比77.92%%,有效收入占比均排名全省第一。

 

【快速发展代理金融业务】  代理金融业务快速发展,全市邮储存款余额突破100亿元大关,增加高收益产品占比,保险、理财、电子银行业务发展均取得较好的成绩;客户维护走访工作形成日常化、长效化,重点抓好存量优质客户信息档案建立工作;加快商易通、助农取款点的建设,根据市场变化和地方经济发展动态,抓好代收付项目开发和重点项目资金揽收,促进余额规模增长;加大网点转型力度,提升员工金融专业知识素养、宣传营销技巧和综合服务能力;坚持加强宣传,提升邮储知晓度、美誉度和社会影响力。

 

【稳步推进邮务业务发展】  全市11个省管重点经营项目直接实现创收近两千万,占到邮务类业务收入的40%以上。其中,航空机票、集邮生肖金条、代发工资、商务期刊项目超额完成计划。集邮、报刊、电商专业全面完成全年任务;人文陕西、代收款、真酒传情、数据库商函、商机无限、代收款、新邮预订项项目收入进度均排名全省前列。

 

【推进代理速递物流业务】  先后组织开展竞赛活动,加大考核奖励办法,举办揽投人员培训、完成速递时限系统上线,统一制作揽投人员名片,配备电子称、PDA、三轮车等设备。加快速递揽投部建设,全市7个县局建立代理速递专职揽投队伍,全年投递量超过25万件,进度和增幅均排名全省第三。

 

【经营创新成效明显】  按照商业银行的运作规律大力推动网点转型,加大网点改造及设施配备,做到物理分区基本到位,差异化服务功能更好体现,网点硬件能力和形象大幅提升;创建安康学院主题邮局,针对校园市场策划系列营销活动;完善安康邮政微信平台、推出安康邮政官方微店,实现邮政服务在新媒体平台上的整体拓展;融入当地文化活动,联合举办“中国梦美丽安康青少年集邮作文大赛、集邮知识演讲比赛、少儿书信大赛、“中华孝道”邮票首发式等社会活动,获得良好社会效益;深入开展全面提升服务质量专项活动、“服务六提升”活动,树立明星标杆,大力推进优质服务。全年未发生客户重大投诉和媒体重大负面曝光,全市投诉工单办结率保持100%,客户投诉率保持全省最低。

 

【企业管理务实高效】  财务管理:修订完善费用审批及大额支出审批制度,杜绝管理漏洞,避免随意支出。修订招待费、差旅费、车辆管理等办法,降低非生产费用占比。建立成本费用考评机制,促进成本费用有效利用,提高企业支出产出率。全年利润目标顺利实现。加强欠费管理,修订用户欠费管理办法,对长期欠费采取责任人强制扣回,组织开展用户欠费专项清理,降低企业资金管理风险,促进资金及时回笼,全年资金回笼率超过全省平均水平。

人力资源管理:加强领导班子和干部队伍建设,全年开展2次干部民主测评,抓好后备干部队伍建设,形成合理梯次结构;严控管理人员配置,实现“零增长”;清理积分14分以下、不符合持证上岗要求的劳务工,加快队伍由数量型向素质型转变。

服务审计管控:完善通信服务质量、客户服务表扬、媒体正面宣传及服务投诉、媒体曝光奖惩管理,建立服务质量专项奖励基金、速递邮件超范围赔偿管理办法,量化奖惩措施,促进服务质量提高;明确投诉层级管理责任,完善节假日投诉受理值班及用户投诉处理、交办回复、质量回访等限时督办制度,有效避免投诉升级。落实经济责任、工程、报刊零售、分销专业资金、奖励考核兑现、业务宣传费管理等审计工作。

风险合规管控:抓好全员安全教育,强化主体责任落实;抓好邮件安全管理常态化,确保邮件收寄安全;贯彻落实“统一组织、重点突出、持续跟踪、邮银协作”工作原则,把安全评估、跟踪整改、监督检查贯穿金融安全管理各环节;加大安防设施投入,全年完成18个业务库达标建设,建设全市集中监控中心,全年未发生重大安全责任事故和资金、通信案件,市公司被评为全省邮政2014年度“平安单位”。

 

【进一步提升网运和营投能力】  改火车邮路为汽车邮路,有效提高邮件日发运率,实施网上电子清单信息,取消纸质封发清单,推广使用邮件混封处理;规范国内小包生产流程,严格时限处理,确保信息与实物准确无误。规范邮件总包处理,降低邮件封发和人工成本,整合区内邮运网路,网路运行质量不断提升,市公司荣获全省网路运行“达标争先”先进单位、实物运行质量年度争先奖。                                  

    完成全市71处农村投递网点标准化建设,统一配备投递格口、更衣柜、资料柜、报刊分发桌,实现投递现场5S管理;更换54处支局所邮政信箱;加快空白乡镇邮政网点建设,2014年接收空白乡镇网点77处,开业运营58处,开业运营率达75.32%,完成4处农村纯邮政营业网点委代办改制、4处农村纯邮政营业网点业务加载、盘活2处营业场所、开办18处农村乡镇网点便民汇款业务。

 

【优化设备配置】  加大网点建设改造力度,支持业务发展,全年完成大同、涧池支局建设,完成10处支局所装修改造;统一配备礼品柜、清分机、打印机、扎把机、点钞机等各种标准化设施设备;加快金融自助服务设备投放,2014年配备ATM、CRS 21台;完成县局网点到市中心机房的网络改造升级。

 

【企业与员工和谐共进】  始终坚持以人为本,牢牢把握“发展为了员工、发展惠及员工”主线,把员工切身利益放在第一位,坚持收入分配向一线倾斜政策,完善员工效益奖及月度、季度绩效考核管理、建立季度劳保用品发放制度、增加伙食补贴、兑现未休年假员工加班工资,有效激发全员发展热情。开展“比拼争先”、“十强、五佳” 网点、“经营成效评比”等活动,组织开展营业、投递服务KPI考评活动。扎实开展客户分等分级走访及“六进六访”活动,对不同层级客户进行分类登记、分级维护工作,有针对性的开展个性化服务和营销活动。

 

【企业与社会和谐共进】  坚持开展精神文明创建活动,2014年市公司荣获“全国邮政系统先进集体”“陕西省劳动竞赛优胜单位”荣誉称号、连续4年获得全市“窗口示范单位”称号,镇坪、石泉县局获省级文明单位称号;旬阳县局获市级文明单位称号;投递员赵明翠、龙升贵荣获首届全国“最美邮递员”称号和“最美邮递员入围奖”,杨连军获得“陕西好人”“安康好人”称号。广大党员干部、员工自觉开展扶贫帮困、捐赠爱心、母亲包裹献爱心、到社区志愿服务等活动,得到社会广泛好评。

 

【队伍建设取得新进展】  开展系列培训、组织岗位技能鉴定,持续提升各层级员工能力,帮助员工实现自我价值。加大职工小家、投递员之家建设,2014年建成18个职工小家、6个投递员之家;开展“中国梦�劳动美”学习赵明翠先进事迹巡讲、演讲比赛等活动,进一步凝聚企业精神,持续开展“冬送温暖、夏送凉爽”活动。

 

【党风廉政建设扎实推进】  开展党的群众路线教育实践活动,坚持敞开大门搞活动,坚持批评与自我批评,做到立行立查立改,贯彻落实党风廉政建设要求,严格执行“三重一大”制度,出台和修订完善关于改进工作作风、密切联系群众的规章制度26个和关联性制度办法13个,企业“三费”下降37%。扎实开展“软弱涣散”基层党组织、“四风”突出问题、公务用车及办公用房专项整治,形成作风建设长效机制。

                                                            (鲁  玺)

 

 

 

中国移动通信集团陕西有限公司安康城区分公司

理:张永锋

副总经理:     李祥业   刘建军

 

【概况】  安康移动城区分公司隶属于安康市移动公司,公司位于汉滨区巴山中路111号,服务辖区覆盖整个汉滨区4个办事处、30个镇,承担53万户移动手机客户的服务、维系工作。公司有员工139人,平均年龄32岁,下设营销中心、政企客户中心、家庭客户中心、综合部4个职能部门、13个生产班组,300余个各类社会渠道遍布城乡。2014年全年实现运营收入3.14亿元, 终端销售12.19万部户,通话市场份额69.7%。

 

【主要工作开展情况】  2014年安康移动城区分公司围绕市公司整体工作思路,聚焦重点,求真务实,直面挑战,加快发展,提升客户市场份额;调整结构,保持老客户的稳定;打造渠道分级管理运营体系,提升渠道效能,发挥渠道领先优势;完善服务管理体系,提升综合客户满意度,继续坚持以“稳拓并举,攻防兼备”的指导思想,快速提升全业务运营能力,实现各项业务均衡健康发展。

 

【践行企业社会责任】  安康移动城区分公司落实“爱心100”助学捐款、3.15消费者权益日等各项公益活动,以实际行动践行企业的社会责任。

在汛期采取多项措施加强汛期的信息服务工作,及时和政府防汛部门联系进行天气预报、水位预警信息发送工作。

 

【持续提升客户满意度】  完善服务管理体系,细化考核,实时检查,及时通报,夯实服务工作,确保满意度超过80%,行业领先度保持15%以上。在提升客户满意度、客户经理知晓率前提下,持续改善、提升营业窗口服务水平。

                                            (安康移动城区分公司)

                           

中国联合网络通信有限公司安康市分公司

理:肖文会

副总经理:    张严军

 

【企业概况】  2014年中国联通安康市分公司深入贯彻“移动宽带领先与一体化创新”战略和“三型四化”工作,围绕五项能力提升,以“细分市场找增长,适配资源提效能,锐度激励增活力,强化执行促发展”为主线,全面提升营销服务能力,各项工作取得新进展。公司主营收入达到2.44亿元(营业税口径),同比增长9.9%, 位居全省第二;获得年度省级“四好班子”、“先进单位”等荣誉称号。

 

【主营业务】  2014年公司主营业务发展能力取得新的提升:4G/3G业务发展12.1万户,同比增长0.8%;流量经营取得新的提升:发展流量套包11.6万户,贡献收入1.2亿元,占移动业务收入比为65%,提升9%;宽带运营取得新的提升:发展1.8万户,同比提升49.1 %。同时,安康公司持续推进“智慧城市”建设落地,围绕“移动办公、电子商务和物联网”三大领域,聚焦“智慧教育、智慧医疗、智慧交通”等数十项行业应用产品上线试用推广,“移动OA”、“视频监控”、“一卡通”等多项行业产品在集团单位得到广泛应用,全年60万以上重大项目签约14个,拉动当年新增收入近700万元,全年信息化建设重大合作项目签约2639万元。

 

【网络建设】  2014年安康分公司投资0.86亿元加快网络建设,新建移动网物理基站492个,累计达到1872座,宽带端口超过12.9万线,传输线路达到0.9万皮长公里;3G网络在市区、县城以上基本实现无缝隙覆盖,深度覆盖进一步改善和提升,全区大乡大镇达到良好覆盖,全区已通车高速路服务区、收费站、出口实现3G全覆盖,安康境内主要旅游景点均实现3G网络覆盖。4G实现安康市区、旬阳、紫阳核心城区、各县县城的点覆盖。

 

【营业服务】  2014年安康公司以“服务联席会”为平台,以“内部服务承诺制”为保障,以“营业服务提升工程”为抓手,有效提升用户服务感知。新建营业服务网点68个,建立完善的市、县、乡、村四级营销服务体系;开创“手机营业厅”和“微信营业厅”新型渠道,为客户提供“一点受理、全面服务”的一站式服务,全年服务质量KPI全省第一。

 

【企业文化】  公司秉承致力于成为“信息生活的创新服务领导者”的愿景使命,倡导“以人为本、业绩导向、持续创新、协调发展”的核心价值观,坚持“崇德、尚能、务勤、守廉”的行为准则,树立“抓机遇、保增长、调结构、上水平”的经营理念,打造联通企业文化品牌,构建和谐企业。

 

【社会责任】  2014年累计上缴各项税费1222万元,安置社会就业105多人。在残疾人就业、灾区捐资捐物等社会公益事业方面投入近200万元,圆满完成市委、市政府下达的“双创、新农村建设帮扶和汉江两岸绿化”等工作。

                                                            (张朝方)